Gestion de projet pour la fabrication complète de machines industrielles

Gestion de projets

- Achat du matériel

- Coordination des divers sous-traitants

- Contrôle qualité selon les normes demandées

- Evaluation des risques, à quelles difficultés faut-il s'attendre dans le déroulement du projet et les moyens de les prévenir.

- Respect des délais (mise à jour d'un planning avec suivi de l'évolution, définition de jalons)

- Rédaction d'un cahier de charges

- Organisation de séances avec les différents intervenants du projet

- Préparation de listes de pièces de rechange (sensible, moyennement sensible, peu sensible)